テクニコには演出オペレーション事業のほかに２つの顔を持っています。
その顔とは、研究に４年の期間を投じた調光型ＬＥＤスポットライトの「開発メーカー」としての顔と、イベント用映像やテレビＣＭの制作を一貫して請け負える「制作プロダクション」としての顔です。
現場で培ったノウハウを製品開発に投入し、さらに自ら開発した製品を現場のオペレーションに活用する。
こうした循環を持つ企業は業界でも希有な存在と言えるでしょう。
テクニコは「演出オペレーション」をキーワードにビジネスを拡大する「ワンストップ・ソリューション・カンパニー」。
この幅広さが創業以来、社業を発展してきた秘密のひとつです。

テクニコは、かつて長時間労働と低賃金が当たり前だった業界のあり方に疑問を感じ、およそ10年前から社員の待遇改善に力を注いできました。
そのひとつが業界に先駆け導入した業績配分制度。
従業員が自ら設定した目標を高いレベルで達成した場合には、年2回の定期賞与とは別に「業績配分」を支給することで成果に報いる制度です。
給与水準を大手企業並みにまで引き揚げる。
こうした目標を掲げ改革に取り組んだのは、技術やサービスを社会に提供する企業にとって一番の財産は「人材」であるからにほかなりません。
テクニコは「人材」＝「自社発展の礎」と位置づけ、これからもより良い仕組みを作り続けます。